实惠且性价比高，就是款式需要创新。

　　很不错的国货 中国需要这样的民族品牌

　　

　　1990年，健力宝厂长李经纬决定上马体育用品生产，“新产品就用你的名字。”他对刚刚退役并进入健力宝工作的李宁说。幸好当时没取作“李克”或“耐宁”，不然李宁点火前还得改下户口。 没有李经纬就没有李宁。之后，仍然是一连串的始料未及。创业元老陈义红天马行空，开疆辟土，居功至伟。陈后来自己做了老板，他的接班人会计师张志勇为李宁带来了“一切皆有可能”。有一个错觉，张志勇在李宁品牌再造过程中提出的Anything is possible的概念，被认为是抄袭阿迪达斯的Nothing is impossible。其实，李宁的“一切皆有可能”的推出要早于阿迪的“没有什么不可能”。 技术决定着企业所能做事的边界，而管理决定着企业能够在多大程度上靠近这一边界。管理是重要的，因而公司治理结构是重要的。李宁公司的组织可靠，是公司治理先行者。早在陈义红时代李宁就已放权，生意上他不亲自披挂（或赤膊？）上阵，他跑去拍电影了(他没能成为影星，在武打片中他与对手过招使用的招数居然是托马斯全旋)。而在张志勇上任时李宁是北大一名大四学生。尽管如此，李宁公司并没有形成一个强管理者弱所有者的局面，李宁公司的公司治理上走的早，走对了路子。李经纬、李宁、陈义红、张志勇，这些所有者、管理者之间的利益关系、矛盾与妥协的故事，很精彩。 陈义红为李宁打天下的时候，一出场便对着竞争对手一阵乱扫，当时国内服装市场的老大康威立刻招架不住。李宁保持市场第一的位置长达10年，最后还是被耐克、阿迪达斯领先的营销理念和操作技术硬生生拉下马。耐克居然在2000年就签下了刘翔，那时刘翔刚从一名全能运动员转为专练跨栏两年。福建晋江制鞋兵团一路猛冲，安踏、德尔惠、匹克的广告四面轰炸，那时，中央5台被称为“晋江频道”。Kappa异军突起，一夜风靡。运作Kappa品牌的公司叫中国动向，老板叫陈义红。这就是现在局面，耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、Kappa，这是一场仍在继续的战争，很过瘾。 在李宁公司的发展过程中，有很多意外。李宁与刘纪鹏相遇是一个重要的意外，对李宁公司来说那绝对是美妙的艳遇。股份制改造专家刘纪鹏太知道产权不清的利害关系了，1994年，他鼓动李宁要脱离健力宝，脱离李经纬，脱离三水市政府。李宁公司当时的年销售额高达2.5亿人民币，但李经纬爽快的答应李宁的请求，而且只让李宁用现金偿还了当年健力宝集团投入服装公司的1600万，没有提出增值的补偿。这样，李宁家族及一些创业者拥有了公司80%的股权，健力宝保留了20%（2007年5月，李宁花费1780多万元向广东健力宝集团有限公司收购了广东李宁剩余的20%股权，使广东李宁成为李宁集团全资子公司）。关键是产权体制问题解决了，这让李宁不会出现像科龙那样让多少人欲哭无泪的局面。这是一段会有故事且极为重要的历史，对这部分历史讲的较少，是《李宁，冠军的心》这本书还让人不够饱的地方。 企业史不是企业史研究，企业史就是企业故事。但从来没有“事实如此”的历史，企业史只需要精彩而过瘾的故事。人与其它动物的差别就在于人类是会思考将来的动物，猴子对明天的认识与做自由落体运动的石头对重力的认识水平相当，它真的不知道将来是怎么回事。可是这并不重要，即使猴子不懂得万有引力定律它也不会从10楼往下跳。不必探究水往低处流是不是因为水有灵性，重要的是水往低处流。如果李宁是对的，他永远也不会知道，只有当他错了的时候，他才会明白。故事就是故事，这是一本关于李宁的好故事。

　　解决这个问题之前，我们要先想明白中国李宁是什么，他绝不是李宁，或者李宁的延伸或者分支，李宁的用意很明显是想用中国李宁作为一个品牌去向潮流领域探索而绝非彻底转型。

　　这里面有着很明显的区别，李宁还是那个李宁，专注运动的运动品牌，中国李宁是他在另一个领域的探索和尝试，中国李宁的定位，就决定了他不是用来走量的，是为了提高整体的品牌形象，并且能够在整体上报表上提升利润率。简单来说，中国李宁根本也不是追求打出性价比这样的口碑而生的，他要的就是你觉得他足够贵，足够大气和上档次。某种意义上，他就是故意让大部分用户觉得贵，好看又舍不得买，那品牌整体的层次就上升了。而即使你真的因为价格而买不起或者买不到中国李宁的款式，你也有可能因为品牌的附加值提升而去选择购买李宁其他性价比更高的款式。甚至于你就算去淘宝买100的高仿或者所谓厂货，虽然这样对李宁没有直接利益上的好处，但是这样可以提升品牌的知名度和品牌形象，不会再出现类似于“放心穿，李宁哪里有假”“李宁都是真的，因为没人傻到做假李宁”，这也是李宁所期望中国李宁能够做到的。

　　但其实这一切说起来简单，想要一个品牌形象做到高逼格，高端一些，绝不仅仅是靠着价格定位就可以完成的，我自己穿过几件中国李宁的卫衣，整体的设计没话说，而且质感和版型也都很不错，也说明了李宁绝不仅仅只是靠提升价格来吸引眼球的，他们为了这一次的尝试是做足了准备的。而且一款好的设计和设计团队的聘请都非常昂贵，从成本角度来说中国李宁也不可能打性价比。其实李宁在国产运动品牌里面并算不上龙头老大，但是他愿意塌下心来真正去做一个品牌的研发，去做大量人力物力财力的投入，去向潮流领域做探索，这样一个国产品牌已经足够值得我们去支持~就像华为，华为之所以伟大，是因为他把其他很多品牌用来代言或者花在其他方面的费用，更多更高比例的投给了自己的研发团队~

　　所以，希望中国李宁可以加油。

　　个人认为李宁在CBA！打自家的品牌这种举动绝对very good。这些都体现了，自己的品牌，好像美国耐克一样，有属于自己国家的定位。李宁虽然在cba起步晚，但是价值高。

　　李宁品牌，运动鞋很漂亮！

　　可以的，挺实惠的，质量还不错，中国人自己的品牌

　　李宁这个品牌相比较国内众多运动品牌中 是一个比较优秀的品牌 至少他懂得去改变自己的传统观念 没有像别的品牌一样以抄袭为生 他自己的创作风格才给自己的企业带来了更多的发展空间 从李宁换了自己的品牌标志以后 李宁开始注重走更多的潮流路线 这也是李宁比国内更多运动品牌更成功的原因 让更多年轻人更喜欢这个品牌 在篮球运动装备方面带给了很多年轻人眼前一亮的东西 好多的设计元素都很时尚 甚至愿意花一个和阿迪耐克同等价钱去买这个衣服或鞋子 质量方面和舒适程度也都是国内品牌里最好的了我感觉 但是缺点就是 近几年李宁对自己的品牌信心大增导致很多东西 衣服 鞋子的价格让人难以接受 基本都是和阿迪耐克这些国际运动品牌同等定价 所以让人难以接受 我相信大家肯定也会用同样的钱去买阿迪或耐克的衣服鞋子 因为的确比李宁的要好一些 如果不是情怀的话 我相信促使你买这件东西的一定是打折了 总之李宁这个品牌慢慢走向一个国潮品牌路线 东西的质量和工艺都很ok 但是定价偏高 应该将自己定位一个国际二流运动品牌 然后等到技术成熟 品牌知名度达到一定高度之后 再一步一步的和阿迪耐克抗争 而不是一口吃个胖子

　　

　　李宁跑鞋挺好的呀，经济又实惠，质量也好，外观也好看。比以往有了很大一步的提升呢。各个系列支持你的不同需求。我觉得比某些炒得火热的所谓专业品牌某A某B某C强多了，支持国货~！！！

　　对于很多80、90后的人来说，李宁这一品牌也是充斥了很多人的青春，那时候有钱才穿李宁，而现在是没钱穿李宁，在过去的十年中，李宁出现危机，但是也在通过改变，完成了自我救赎，如今的李宁已经完美的逆袭了，成为了年轻人青睐的潮牌，在各大时装周上亮相，以全新品牌形象赢得市场认可。

　　今年同时买了一双超轻15.和超轻16，明显感觉李宁的鞋子，无论从质量还是外观，再到科技含量，都有明显提高。非常推荐购买