欢迎您光临颖颖女装网,如有问题请及时联系我们。

做研发的同事,你是如何做到升职加薪的呢?

作者:颖颖女装网
文章来源:本站

  

做研发的同事,你是如何做到升职加薪的呢?

  

做研发的同事,你是如何做到升职加薪的呢?

  

做研发的同事,你是如何做到升职加薪的呢?

  

做研发的同事,你是如何做到升职加薪的呢?

  我本人喜欢搞研发,研发除了理论基础,最重要的还是实验数据。在研发部门升职加薪相对来说还是比较容易的。

  既然在研发部门,相对的讨论和课题自由度就比较大。除了正常的为人处事,和同事和谐相处,互相帮助是很重要的,毕竟做研发通常是团队合作。多讨论多动手多请教是一个新人必须具备的基本条件。作为一个已经有了一定研发基础的熟手,那就需要沉稳和突破了,不是多请教而是多论证。利用自己的经验和理论基础,合理的构建自己的研发方向和模型,带动自己的同事深度的研讨和改进,实时的记录和总结分析自己的实验数据,和同事保持一个常态化的交流和论证,并不断论证;适时的写写论文,一定要署上帮助过你的同事和领导的名字。

  只要有这样的连贯性的研发记录,有不同的分析数据,有着相对应的论文;这样连续的研发框架,别人很难夺走你的研发成果。加上同事间的和平相处和成绩共享,很难不加薪升职。

  研发部门的工作重点还是在技术成就上,维持好一定的人际关系也是很重要的。

  1.你喜欢做什么工作很重要

  你想干什么 你打算把自己变成什么样子,如果你不从事自己喜欢的工作,以后得需要多大的意志力来坚持 选择很关键很重要。

  2.定个小目标

  小目标是未来几年驱使自己努力奋斗 持之以恒,专业知识的学习时刻不能放松 、这是一个充满竞争的时代 。

  3.对自己狠一点

  人生就像一场马拉松 如果你上半场落后了 下半场再按照之前的速度 那结局也不会很好 。 那只有比别人更努力了。

  给老板创造更多的利润

  选对行业

  技术终究是为了提高生产力,不依托于行业很难体现价值,就如当下中国在软件技术方面之所以远超印度就是在垂直领域做的较好。所以一个好的行业能够提供更多的机会,抓住机会升职加薪的概率就高。就好比大舞台的龙套有天也可能比小舞台上的主角要有前途。

  能力提升

  行业只是外部环境因素,要想立足于行业甚至于在行业小有名气就需要有足够的能力。时刻不忘提升自己的能力,即便有才也要勤勉,只有拥有能力才能在环境中脱颖而出,受人赏识。

  踏实做事

  曾国藩曾说他不会用两种人:表现欲极强的人和性格极其激烈的人。如果自认为有些才能就要避免成为这二种人才能被伯乐重用。

  观察环境

  在踏实做事的同时也不忘抬头看路,人员、公司乃至于行业都会随着时间的发展而改变,如果只是记着初入环境时的情况而忽略了变化也会出现温水煮青蛙情况,导致自身无法适应突然的改变。

  谢谢邀请,不是这方面的工作者。

  既然是研发,肯定是不断的研发直至成功啊,不然怎么升职加薪。

  简单专注,踏实肯干,能吃亏,能吃苦。

  首先感谢题主的邀请,我不太清楚你所说的研发具体是指哪个行业,宽泛来讲,精益求精是研发人员最核心的工作标准。

  其实不管在哪个岗位呢,唯一要去提升的就是自己的不可替代性。研发工作在所有的工作没中具有先天的优势。

  当你在某一个领域当中,能够不断优化产品,不断的去打造产品的核心竞争力,我相信老板自然能够看得到为企业带来的成本的节约。至于是否升职加薪,就要参考企业的文化和企业的制度,以及老板的眼光。

  退一步讲,即使是你无法在这个单位升职加薪,你具有不可替代性,在本行业当中拥有足够的话语权。那么换一个企业或单位,或许你会打开一扇新的大门。

  问题的核心还是在于你是否足够专业。希望以上的回答能够对你有帮助?欢迎评论留言,我们深度交流。

  通过自我认识自我学习自我评价自我检讨自我挖掘自我定位。

  谢谢楼主提的问“做研发的同事,你是如何做到升职加薪的呢”。在我的印象中做在研发部门工作的人学历基本上是本科即使有本科以下学历的人,那他的学识也不低。这群人整体素质都很高。如果要在这群人中做到升职加薪非常不容易。我觉得可以从为人、吃苦这两方面去努力。

  ?

  做研发的人,个个都是有真才实学。你要脱逸而出,你只能从为人和吃苦这方面去达到与众不同。我说说我的一个同事的经历吧。他在公司的研发部门,他刚进时,虚心向所有人学习并且每天都第一个来公司扫地什么的。还有就是在做实验时他总是帮助同事。就这样我的同事做了三年。他的声誉胜得了升职加薪。不容易吧。

  ?

  觉得在做有工作时,特别是周围的人和你的起点相同或更高时,那你品质一定要好,性格要温和。你要相信:君子应自强不息,厚德而载物。

  给公司创造利润!

来源:文章来源于网络,如有侵权请联系我们删除。本文由颖颖女装网编辑,欢迎分享本文,转载请保留出处和链接!