首先服装库存问题是避免不了的，不论你如何高效的控制库存，总是会有库存留下，或多，或少，而有的公司或者工厂库存控制的很少，年终给员工发点福利就消耗掉了，这些就不谈了，我要讲的是那些库存控制不当，留下大量库存的服装公司或者工厂。

　　我们先来谈一下库存在公司或者工厂的危害，第一，积压了大量资金，第二，影响公司或者工厂的整体形象，第三，给员工一个这个公司不行的错觉，影响员工积极性。所以你需要快速处理掉库存，回拢资金，不要想着我压一压就卖掉了，既然你当时没有卖掉，后续也很难卖掉，因为衣服款式更新太快，尤其是现在信息发达的社会，很难跟的上潮流，所以快速处理掉库存才是第一步，第二步你需要内部调整，要么设计部，要么销售部，肯定有一个环节出现了问题，你需要调整，第三步才是去调查市场，准备重振旗鼓。

　　这里面最难的大概就是如何快速的处理掉库存回拢资金，而这个，第一个方法，需要找专门收库存的家伙了，可能有的人会说，收库存的那些人收衣服都是按斤秤的，给他们要亏死，其实不然，按斤秤的都是些几年前的衣服，如果衣服几年了你还留在那里，还不想卖，我劝你还是烧了吧，或者直接捐了，而近两年的衣服，还是能卖上一些价的，具体价格问题，这里不谈。第二个方法，找一个厉害的微商团队，以高于收库存的价格给他们，缺点是时间要长，而且最后可能还是会留下一些不好看的款，最后以低于一开始收库存的价格卖掉。两个方法，第一个优势在于速度快，属于一脚踢，缺点就是价格不是很高，第二个方法优势在于价格略高，缺点就是需要时间，还有就是会遗留一些处理不掉的衣服。两个方法优劣都有，具体看自己实际情况决定。