Kappa的鼎盛时期在2008年奥运会，早在2005年李宁收购了Kappa，借着奥运会的风潮，Kappa大肆的宣传自己的运动风的产品，Kappa的迅速扩张需要将产品都交给代理商卖，让代理商赚更多钱。但是很快奥运会的劲头褪去，Kappa没能及时转型，代理商无利可图，选择了一个损招：卖假货。可想而知，假货流窜速度快，迅速吞没了品牌价值。

　　2011年是个转折点，其实这一年不仅对于kappa，对于整个中国运动品牌都是一个拐点。奥运红利消失后，市场逐步回归理性，一二线品牌规模锐减，随后传递到到其他运动品牌。这个时候，kappa的轻资产模式和线下软肋被极具放大，并造成了失控的局面。KAPPA鼎盛时虽有4000家终端门店，但是全部是代理商经销商模式，这一模式的好处是可以迅速扩张线下渠道，覆盖品牌的市场范围。