你的店是股东制度还是独自经营？

　　股东制度就是几个股东分摊业绩任务，各自承诺自己的目标任务，那么公示彼此的达标业绩和花红分成，要是没有完成业绩自己做200个上下蹲，计划是每天都要执行。

　　自己独立经营就是设定目标业绩，完成拿多少花红，没有完成就吞蚯蚓，自己挖自己当着员工的面前吞。

　　这个许多人会反对，我自己都不好意思说出来。当你的房东找你要房租的时候，当你的员工要工资的时候，你的心理是否会痛，你是否顶的住压力。

　　不要问我，我当年在长沙吞过一只活蟑螂，因为我没有完成自己布置的业绩。你要问我为什么这样做，我告诉世界上穷就是可耻的事情。

　　要逼人就要逼自己，当你承担不起当老板的义务的时候就应该沦为打工者。

　　这是第一步，下面就是第二步了。

　　每个人上至老板下至员工都分化目标，目标里有邀请进店的人数与成交人数，进行细化与数字化，每天早上进行早操与任务分配和发个人奖金，每天晚会进行惩罚与问题讨论还有惩罚。

　　你一定看到这里无语了，你会讲这个太没有人性了。我只不过把执行进行数据化与标准化，我干了11年这样的工作，当一个出色的坏人没有那么容易，我就是当坏人的使命。

　　安排每个人拿着店里的优惠卡与宣传单进行宣传，安排他们记录客户的电话号码与姓名回来，每个人20个名额。

　　只有明确到极点你才有胜利的可能，卡上要表明推送人的姓名与编号，方便后面的人在登记的时候有明确的登记。

　　以店周围3公里为半径进行推广，老板带着员工进行执行。

　　看到这里的行家都明白我是什么人了，我就是活动老师，而且是干了11年的老资格。

　　第三步怎么办？实行带单制度。

　　这里暗藏一个招式，就是让你的上游带单，不要问我为什么知道，因为我是半神半人。

　　儿童装店十九八九上游就是儿童摄影店和玩具店，让他们为你带单与介绍客户。记住他们的卡上要编号分好，方便收银人员进行登记。

　　卡上的编号要登记好，每个人的业绩一定登记好，人是无利不早起的动物，准备放发每个人的提成很重要这是重点。

　　要是资金够的话就实行广告战略，将自己掌握的广告牌进行本次活动的优惠政策，不要怕花钱，只有花钱才能取得你想要的业绩。

　　每个城市都有自己网络，在网络上进行网络攻击战，最好有自己的网络攻击队伍，将出现的情况进行压制，同时发布宣传的公告，并制作易企秀进行网络推广。

　　门口拉起条幅，让经过的每个人都知道你在做活动，玻璃上粘贴本次广告海报，并且在门口摆上20头疯狂毛熊，他们一起摆动何其壮观。这个叫造势属于另外一个重点招式。

　　世界上有2种进客人招式，我为你揭秘第二种，制造一个客人不得不进门的招式。就是让每个进门的客户有某种礼品可以拿，礼品的质量可以根据城市的规模的来确定，千万不要小气了这些物品的成本会随着销售额回到你的口袋里来。

　　登记了老客户资料吧！拿出来打，挨个通知最近有什么优惠，这些老顾客就是财富，所以登记好的客户资料就收藏好，这个能解决百分之三十的业绩。

　　不要问我为什么知道这么多，一切业绩是可以看的到摸的到的东西，这只是简单的战术性动作。

　　讨论决战时刻了。

　　世界上有二种销售模式：一种是店销，一种是会销售。看你的需要进行决定。

　　店销就是在每天的经营中完成决战，这样没有什么技术含量。

　　我们谈第二种的招式会销

　　去城管里报批场地，搭起舞台，让小朋友们表演歌舞，把成交与未成交的客户全部邀请到现场，先制造人气在创造业绩，买东西的客户就抽奖，哈哈！记住邀请客户的礼品要最后活动结束的时候发放，这个是重点。

　　以上招式是专业的营销的手册，只有专业的人员才看到现在。我们来听一首周杰伦的蓝色风暴轻松一下如何？

　　亘古长夜善恶交接

　　我终于懂得流眼泪

　　洪荒世界百分之七十都是水

　　湛蓝的旷野

　　在海平面渴望满月

　　于是我终于学会告解

　　弥赛亚被世人误解被分类

　　爱恨从此敌对

　　远离风暴浩劫

　　在第三章第四节

　　我正在改写这世界

　　用观念进行侵略

　　我们占领整条街

　　粉刷海洋蓝的季节

　　一列超高速的地铁

　　一路训练我的听觉

　　消灭那些太琐碎太异类

　　让问题尖锐 oh

　　~一双狂奔中的球鞋

　　一路强壮着我的肺

　　面对这些太威胁太强烈

　　从来不喊累

　　九星联结排成一列

　　在感动中我们忏悔

　　生命珍贵

　　我用那十四行诗赞美

　　年轻的一切

　　我们在地平线感谢

　　爱停止向另一边倾斜

　　这首部曲的管弦乐太凄美

　　终于被人了解

　　远离风暴浩劫

　　耍狠不是靠对嘴

　　我就是传说中的谁

　　你跟我们很对味

　　有同一挂的感觉

　　其它人我根本不屑

　　一列超高速的地铁

　　一路训练我的听觉

　　消灭那些太琐碎太异类

　　让问题尖锐 oh ~

　　一双狂奔中的球鞋

　　一路强壮着我的肺

　　面对这些太威胁太强烈

　　从来不喊累

　　一列超高速的地铁

　　一路训练我的听觉

　　消灭那些太琐碎太异类

　　让问题尖锐 oh ~

　　一双狂奔中的球鞋

　　一路强壮着我的肺

　　面对这些太威胁太强烈

　　从来不喊累

　　一列超高速的地铁

　　一路训练我的听觉

　　消灭那些太琐碎太异类

　　让问题尖锐 oh ~

　　一双狂奔中的球鞋

　　一路强壮着我的肺

　　面对这些太威胁太强烈

　　从来不喊累

　　向伟大的方文山致敬

　　用料一定要好，不能太过花哨，乡土味过浓。

　　1。面料辅料选择，环保，质量要好。

　　2。设计，可以借鉴别人的，但是只能参考，自己做出来自己的风格。

　　3。花样，不止印花，可以从更多的纺织工艺去试。

　　4。服装做工，至少不能比其它的品牌差。

　　5。重点，就是价格了。别太多，目前消费群体最大的还是中产。

　　6。宣传，这个也要花点工夫了，从面料辅料供应商那里获取产品独特点信息，以做卖点。各种平台去做推广。

　　还有，坚持下去。

　　要么我们合作一下，哈哈。

　　谢邀！

　　这行不懂，但大概应该还是能分清一些层次。

　　比如做哪个年龄段的童装？针对这个年龄段做什么风格的童装？依托于这种风格选什么材质？也就是说要做到那一个档次？针对哪一个消费层面？也就是说做到产品精细化。周翔考虑之后再做精准营销，应该还是有突破的可能。

　　

　　坚持，用功，热爱!

　　品牌差异化 渠道推广

　　提升业绩，主要有五个部分

　　第一:产品系统（卖什么）

　　第二:团队系统（谁来卖）

　　第三:营销系统（如何卖）

　　第四:渠道系统（在哪卖）

　　第五:资金系统（谁支持）

　　业绩跟很多因素有关，包括店铺位置、陈列、商品、销售人员能力等等因素，所以你要提升业绩可以从多个角度分析清楚问题才可以，否则业绩提升无从谈起。业绩的突破点更多的源于你的优势资源和能力，譬如我的优势在于产品的适应度广，那么你就可以在流量上寻找突破，如果你的产品宽度和组合很好，那么你就在客户深度（客单）上寻找突破

　　如何提升销售业绩的确是一个系统工程，很难面面俱到，个人在此通过童装行业的通病现象中建议2项突破点，可以起到“四两拨千斤”的差异化作用！

　　一，产销相融，6分的产品+4分的营销是最佳组合。当前童装行业的通病之一是研发设计和营销大多是脱节的！研发的不知道营销是如何销售产品的，包括产品销售FAB是否设计师研发的初衷，主题意义的传播是否优化地对应产品的风格诉求，也就是研发的不知道产品是咋销售的！营销的鲜有看得懂产品风格的，更别说工艺、成本等等，甚至很多都不知道关心产品，故无法对产品形成“感情”！

　　

　　但大家都知道销售好产品最少要“懂”产品，最好是“爱”产品，这种情感在销售过程中会传染的！别说如数家珍，连看了产品都不知道是不是自家的比比皆是！通病之一。

　　落地实操：

　　设计层面，当季产品每研发出样出来约33%时，应该主导组织一次产销内审会议，由设计师先讲解实样的设计企划让营销领悟，再互动回答营销提问销售过程中的问题，最后筛选样衣作精益求精的审版。

　　营销层面，订单生产后，新品上市前，做好新品的陈列组合推广平面、配搭备份说明、主题推广海报平面、产品销售FAB话术等，主导组织设计师参与，了解销售着力的方向是否设计的初衷，接受设计师对产品销售话术的意见！

　　产销相融！别的公司是互相脱节，你的品牌是互补融入，不用担心你和别人差异化的付出会没有回报！

　　二，赚钱的逻辑顺序。很多公司是正向赚钱思维顺序，也就是时刻想着公司怎么怎么赚钱，过度时则会损坏公司品牌经营文化底蕴！正确的赚钱逻辑顺序是终端零售客户赚钱了，则分销渠道的省市代理商自然会赚钱！省市代理商赚钱了，品牌公司也自然会赚钱！

　　所以胡思乱想地单想着品牌公司如何做好业绩，不如想着帮客户如何做好业绩，把客户的资源用好了，帮着客户把业绩做好了，品牌公司自然业绩也会好！

　　帮助别人等于帮助自己！

　　我认为：不管做什么生意关健第一在于和气生财为总刚。

　　第二个细节，是分到每个行业专业知识与销售之技。

　　第三个：商品质量与精致做工，款式潮流。

　　第四个：做好店里活动策划，会员裂变等等。

　　总知要把童装行业做活，先要把把店里人气弄好。