批发服装转型为品牌服装，我发表下我个人的看法。

　　1、什么人干什么活，批发和品牌两种模式，做品牌最好重组一班人马。重组的方向主要是品牌管理和产品设计，采购供应系统可共享，但品牌这边需要有产品经理加入，其他财务、行政后勤可共享。

　　2、做品牌要既要耐得住寂寞，也要保持头脑清醒。也就是说品牌初期发力点要找准，渠道要精，很难像做批发有较高增速，这就是耐得住寂寞。

　　做品牌烧钱是一定的，关键看钱烧在什么地方和值不值。一定不要烧到冲商场业绩上，对保底业绩要求高的商场一定要慎重，如果短期内产品没有成型，千万不要烧业绩。试验性的品牌适合做租金店，跟随性品牌可以考虑适合做性价比高的社区店、小型MALL；想赌一把，急需招商回款的品牌，只有烧业绩了，希望能烧出个未来。

　　

　　

　　

　　3、原本的批代有一定经营意识，品牌理念的是否可以转做品牌？从缓解资金饥渴的角度来说，成熟客户具备相当的优势，但是要记住，做品牌就是做体验，老板的意识高不代表管理团队素质好。这点要看实际情况。

　　

　　4、转做互联网品牌如何？现在做互联网品牌引流的费用已经很高，再加上新品牌有限的转化率，投资的性价比已经不高，要慎重。但互联网思维可以在品牌塑造与传播上应用，核心依然是高素质的团队。