可能真应了＂真香定律＂吧！虽然多为看游戏，但是换个平台，体验也不同，心情也不同。

　　过年期间我哥来玩的时候，和他一起玩了 暗黑3，确实感觉很好，自己也曾想过买一部，但是看着steam里面几十个游戏，想想又忍回去了！

　　而且我觉得很多人喜欢估计还是其便携性，可以随时随地玩大作，这是很多游戏爱好者的追求啊，不锁区也是很多人看中的。任天堂的独占游戏也圈粉不少，说明游戏本身也有吸引力！

　　随着巫师3发售的临近，估计又能增加一波装机量，还有即将上市的国行版，总之就是真香了！

　　首先，要讨论老任的游戏，我个人认为必不可少的要讨论其与其他游戏厂商的具体区别，任天堂的游戏主要以游戏的游戏娱乐性展开，不会像索尼的playstation的画面做的多酷炫。

　　从最早的红白机时代开始，任天堂就成为早期全世界游戏机的大厂商，以超级玛丽不断延伸不断进化的游戏甚至代表了日本的文化，记得有一年奥运，安倍身着超级玛丽的衣服出场，可见日本国民也对其充满了无穷的热爱！老任也不断开发出更多手持机型，像GB到GBA游戏机，nds到ndsi再到3ds，3dsi，都是非常经典的游戏掌机，它们所匹配的游戏，我个人是非常喜欢的，其中口袋怪兽系列，机器人大战系列，以及火焰纹章都是我最爱的游戏，甚至现在我还在玩，时至今日，老任的游戏掌机已经出到NS了，经典游戏依然不断，怪物猎人在等着你，哈哈说了这么多，其实要问任天堂为什么这么经久不衰，还是需要你自己亲身耍一耍他的游戏了，这么多经典掌机，和经典游戏，相信你也坐不住了吧，快来耍吧！

　　对很多人来说，能被称之为“信仰”的东西不多，但任天堂绝对算一个。

　　诞生于 1889 年的任天堂，至今已经 130 岁。不仅是唯一有上百年历史的游戏公司，关键是还活得挺滋润：

　　任天堂最新财报显示，2023 年 4 月 1 日至 2023 年 3 月 31 日期间，任天堂营收达 12005.60 亿日元（约合人民币 723.10 亿元），同比增长 13.7%；经营利润达 2497.01 亿日元（约合人民币 150.40 亿元），同比增长 40.6%；归属母公司净利润达 1940.09 亿日元（约合人民币 116.85 亿元），同比增长 39.0%。

　　旗下拥有超级马里奥、精灵宝可梦、塞尔达传说、俄罗斯方块等大众耳熟能详的游戏，其中狂卖 900 亿美金的精灵宝可梦，让皮卡丘摘得“全球第一大吸金 IP”的头衔，光是授权费就让任天堂赚得盆满钵满。

　　关于任天堂的成就可能三天三夜都说不完，而其中有一项很值得营销人关注的是：不做游戏机广告的任天堂，却成为全球电子游戏三巨头之一。

　　那么，任天堂到底是如何让用户买买买的呢？

　　一、“捆绑销售”套路深

　　很多人只知道任天堂是个游戏公司，却不知道任天堂最早是做“骨牌”的，这是日本的一种赌具。

　　图源：GAMERSKY

　　直到第三任会长「山内溥」上任，公司开始从“不光彩”的骨牌生产商谋求其他出路，转做扑克牌生意。

　　在日本市场的份额一度高达 60%，在东京举办奥运会期间还得到迪士尼的授权，把米老鼠、唐老鸭等卡通形象印在扑克牌上进行销售。

　　任天堂扑克牌×迪士尼

　　图源：GAMERSKY

　　与此同时，任天堂还不务正业地搞过出租车生意，卖过泡面和调料包，也做过儿童积木和母婴车，甚至开过爱情旅馆…只不过都亏钱了，最后还是乖乖回到“扑克牌”生意上。

　　任天堂“爱情旅馆”

　　图源：GAMERSKY

　　直到 1975 年，日本电子热潮兴起，任天堂正式进军电子游戏业，彻底走上转型的道路。

　　可惜，不久之后的石油革命导致经济大萧条，一时间严重冲击了电子游戏业，在悲观的市场情绪下，任天堂做出了一个艰难的决定——坚持电子游戏业务的开发和投入。

　　除了瞄准电子产业的趋势，转型四处碰壁的任天堂终于坚定了自己在“娱乐”道路上的的发展方向，坚信“每个时代都需要好玩的游戏”。

　　事实也证明它的眼光是对的。当索尼、微软等游戏巨头以销售游戏机硬件为主，开发游戏是为了推动游戏机销量时，任天堂的营销策略可以说是正好相反。

　　在这里，游戏才是主角。所以任天堂从来不说“快来买我们的游戏机”，而只会告诉你：我们的游戏有创意、有趣味、可玩性强等等。

　　众所周知，任天堂自主开发的游戏几乎只在自己平台上发布，当用户想玩任天堂的游戏，就只能购买任天堂的游戏机。

　　也就是说，游戏和游戏机虽然形式上是分开销售，但本质上是“捆绑”在一起的。不为游戏机做广告，靠游戏打动用户，与其“捆绑销售”的游戏机自然卖出去了。

　　再者，这种营销策略也有利于任天堂商业模式的闭环形成。游戏机虽然也能盈利，但毕竟是低频消费，任天堂更看中的是游戏软件的高频需求而形成的强大吸金能力。

　　截止目前，任天堂 Switch 全球销量总计达到 3474 万台，而游戏软件累计销量已达 1 亿 8752 万份。

　　一旦入了任天堂这个“坑”，就像上瘾般一直买一直爽。靠游戏抓住人心的任天堂，也就形成了自己的护城河。

　　二、触发超妈口碑影响力

　　除了解决“好玩”的问题，摆在所有游戏公司面前还有一座绕不开的大山：青少年沉迷游戏、无心学习、视力下降等等来自家长们的责难和社会舆论的压力。

　　很多游戏机为了突破家长心防，都会说自己的游戏机是娱乐+学习两不误，不仅可以打游戏，还能学习打字、计算、词典等来讨好家长。

　　不同的是，任天堂从一开始就明确地告诉消费者：“我们的游戏机，唯一功能就是玩”，从不掩饰自己在“玩”这件事情上的专一。

　　那么，任天堂是如何征服家长们的呢？

　　在 2006 年，任天堂推过了一款 Wii 体感游戏机，主打家庭娱乐场景。购买了 Wii 的家长们发现，正处于叛逆期、缺少沟通的孩子们愿意走出紧闭的房门，与客人朋友一起在客厅享受游戏的乐趣。

　　在日本这种人口老龄化严重，孤独感尤其强烈的国家，Wii 的出现甚至打破了青少年和长辈之间的隔阂，为不少家庭营造了三代同堂其乐融融的氛围。

　　Wii 在面世的 5 年内卖出了 4500 万台，背后离不开一号关键人物，就是妈妈的角色，尤其是超妈 Super Mom——受过良好教育、日理万机、愿意接受科技新事物的妈妈群体，她们不仅可能是购买家庭游戏机的决策者，更重要的是，她们就是自己朋友圈子里的 KOL。

　　正如妈妈们热衷分享孩子的孝顺、懂事、优秀，聚餐的良好氛围、和孩子的互动交流这些合家欢的场景，都会让超妈们主动在自己的小圈子里传播，把 Wii 的魅力传扬开去，形成超强的口碑影响力。

　　虽然没有完全扭转游戏机的负面印象，但至少与其他游戏厂商相比，家长们会更愿意接纳口碑较好的任天堂，卸下抵触的心防。

　　三、结语

　　品牌的塑造不是一朝一夕就可以完成的，这是一个长久而艰辛的过程。

　　作为游戏圈的大佬，自然一举一动都被市场和用户盯着，即便不打广告，也会吸引一大批跟随者，但这背后离不开前期的品牌积累。

　　从最早的红白机，GAME BOY，Wii，到 Switch，任天堂赢下了一大帮忠实拥趸。当然也有人质疑任天堂不思进取地“炒冷饭”，消费情怀。

　　但至少到目前为止，没有人会否认任天堂在游戏界的霸主地位。

　　记得小时候玩过任天堂……

　　不得不佩服日本的动漫,游戏设计，是真的强，之前我的大学同学在网上淘到了一款正版插卡任天堂游戏机，你绝对想不到那个卡片居然是用纸做的，而且前面还写着，如果损坏我公司将无偿更换。佩服佩服