服装商品企划的含义 商品企划这一概念，近几年在服装行业较为红火，主要是因为其在公司中发挥着及其重要的作用。它在国内兴起时间大概在2000年左右，正好当时，大部分服装公司由之前的量贩式经营，开始转型到有计划有节奏的目标明确的产品开发轨道上来。

　　经过10年左右发展，在美特斯邦威，森马，以纯等一批优秀企业得到充分运用，公司得到快速发展。以后进入商品企划成熟期，因很多公司达到巅峰时，机构臃肿，人才更新较少，管理层固化，导致产品开发老成，整体表现下滑。近三年内，爱依服异军突起，市场扩张较快，短短三年间，开出5000+门店，商品企划起到了及其关键的作用，后台系统智能化更是为货品开发和管理提供了强有力的技术支持。

　　做出最好的产品

　　何为商品企划？

　　商品企划英文表述为MD，即merchandising，在merchandise加后缀ing，表示一种动态，用中文可以阐述为对货品的管理过程。用通俗易懂的白话文可以这样理解：在正确的时间，用准确的方法，为有需求的消费者提供满意商品，达到企业赚取利润的管理过程。

　　详细阐述为：根据各区域气候特点，气温，昼夜温差，节气等时间，对历史数据进行总结并制定价格策略，类别规划，款式分布，流行趋势等理性和感性结合，开发出符合目标市场的产品，是企业经营始终维持往同一个方向前行，最终完成公司目标。

　　目标一致性

　　中国幅员辽阔，气候就有6种气候类型：温带大陆性气候,温带季风气候,亚热带季风气候,热带季风气候,高原气候,高山气候。各地的气温偏差较大，昼夜温差大，南方还是烈日炎炎，北方却开始大雪飘飘，北方还是寒风凛冽，南方确实春意盎然，南北差异大，东西差异也是如此。所以需要对全国的气候把握准确才能更好的知道，什么地方该什么时间上市新品，以及开始促销等。

　　各区域的风土人情及风俗习惯、经济条件等不同，导致穿衣风格，消费层次，流行趋势等会存在较大差异。

　　故，商品企划最终体现的是管理，是对公司年度，季度，月度等货品的管理，区别于设计企划，这是两个完全不同的概念，隶属于两大部门，相同的地方是：二者都属于产品开发上游。

　　商品企划需要全面，专业的知识，需要掌握商品管理知识，地理知识，时尚眼光，大数据分析技能，商业行为学，消费者消费心理学，消费者行为学，统计学，经济学，财务学等知识，感性和理性同时存在，但理性大于感性。

　　商品企划的含义

　　服装商品企划，承接公司战略方向，同时又执行目标落地实施，有承上启下功能，不偏不倚的执行决策。当出现不可抗拒因素时，及时调整行进路线，但最终公司目标不变。