做服装批发，一定有自己的进货渠道，难在出货渠道是不稳定的，这是所有做服装的难点所在，要通过合适的渠道找到终端客户。

　　传统批发只要在市场里，就有小店主来拿货，凭经验和眼光，基本可以做到进出平衡，靠跑量可以过得不错，也能积累不少。

　　自从有了网上渠道，终端客户有了其它选择，货流就被不断分走了，钱流也在不断变少，往昔的好日子就每况愈下，直到现在要重新找新渠道了，是不是？

　　当然，网上渠道大家可以做，只是两种做法很难兼顾，一样的货流要两边开支，传说中的新增市场，看得见却摸不到，好比，一直在买彩票却总是中不到大奖。

　　怎么办呢？是去找更多的渠道来打通？这就好比去买更多彩票来博大奖的思路一样，是不能也不好否定你有这种运气，但要告诉你的是，中奖概率太小，大概率你会入不敷出无法持久的。

　　那么，要怎么做？对于非上市级别的小微，正儿八经的做品牌，做一体化规模经营，条件是不够的，能力也是不行的，就不推荐了。

　　网售非标品的路，走过的可以来吐槽。

　　对于有多年传统模式营销经验的各位大佬，不妨进修点零售经济学知识，耐心等待合适自己的“新模式”出现。代理也好，加盟也罢，单向的产品分销不会消失，双向的精准服务伴随着信息技术的普及，早晚要出现。

　　都知道服装的产业链很长，会有足够的空间给产业互联网来颠覆，因人而异因地制宜做好迎接行业新时代的准备，机会留给前滩弄潮儿会比无知无畏的后浪们更多的。

　　至于问题中的“找到有效合作者”，不妨换位思考，自己先试试这个“有效合作者”，想想问题在哪里，有没有可能解决，要有什么投入，有没有可持续性和回报。

　　如果有具体案例数据，可以一起继续交流探讨～期待：