我们家开了十几年服装店，现已转让。服装店的利润虽然可观，但积压库存，店铺租金，工商税务，水电等费用除去，一年到手的钱也不多。

　　服装店库存积压的主要愿因（一）服装四季都要更新，而且消费受众的爱好和眼光不同。每次进的货甚本都会剩货底，过季的货赔钱都不好卖。

　　（二）现代人生活节奏快，更新换代更快，2022年的抢手款，到了2022就成了过时货。处理要的人很少，还要占用铺面空间，下架又舍不得。

　　服装实体店最受伤的还是网店冲击，网购兴起后不少服装店都经营不下去了。网店避开了批发中间商，以厂价挂牌销售，品种繁多，选择空间大。企业与物流快递挂钩。送福利，免运费等优惠政策出台，淘宝，京东，拼多多等网商的优化经营，给实体服装店雪上加霜，实在不好经营。

　　现在的服装实体店都不好做，除非你有其它渠道引流

　　我开服装店，感觉从去年10月份感觉到了下滑

　　传统实体在电商、新冠疫情、房租和城市文明建设的多重大山压力下，可谓是荆棘满布，如果个体没有好的渠道，经营模式和销售模式很难有太大的突破，不过渠道也在加快资源整合，未来小众创业环境局限性比较大，今年的某某之家一年亏损约百亿，这么有实力的实体零售商加上特有的销货渠道都没能抗住，更别说服装个体户了，建议及时止损寻求其他利好的项目

　　我有几家服装店，因为在不太熟悉的一个县城，从积累会员开始，七八个月已经有三百多会员 ，给予他们最大的优惠，这些人成为带动消费的主力军 ，所以生意还可以

　　我不是开服装店的，但昨天一位服装店老板让我感触颇多，谈谈我的感悟：

　　先介绍这个老板的情况吧，早年在服装批发市场帮忙买衣服，家里一个孩子，一家7口人开销特别大，一天不工作她感觉就没法活那种。

　　老板真诚赢得信任，粉丝多，宣传广，头脑活。

　　老板很能吃苦，而且为人不错，热情，她开服装店兼职还帮大家拼团去干洗衣服，有时候忙没时间拿了，她也都会找人给送过去。卖衣服认识的顾客多，各行各业的都有，她也能帮着牵线搭桥帮点小忙，有同样做生意的客户，需要宣传的，她也总会帮着在朋友圈宣传。久而久之，她的客户越来越多。大家对她都很信任，有事情我都会问她。今年疫情下，很多服装店老板开始通过直播来卖货，她也一样，就通过之前粉丝的推广，她已经存货快清空了。还有她卖衣服捎带别的小东西，别人做微商她也不例外，一开始是将产品送出去的，比如老顾客来买衣服，买件衣服，她送人家两片面膜，用的好的朋友第二次还找她买，慢慢她微商做的小零食，化妆品什么的销量也不小。

　　我是卖童装的！丛去年开始非常难做：不知道??♀?那你出问题：有时候自己都撑屋不了方法！头晕晕地的[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]

　　我是服装企业的。自持品牌 现如今自己的直营店与客户店铺都还不错? 去年客户店比我直营店赚得多！

　　米有哦

　　不要再开普通服装店了，现在开就开ITM模式的衣品店。现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，轻销售额，重穿衣搭配，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。

　　但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店。